{"id":552,"date":"2021-06-17T19:37:18","date_gmt":"2021-06-17T19:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mil-fotball.no\/klubbhandbok\/?page_id=552"},"modified":"2021-06-18T13:15:11","modified_gmt":"2021-06-18T13:15:11","slug":"okonomi-plan-for-okonomistyring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mil-fotball.no\/klubbhandbok\/okonomi-plan-for-okonomistyring\/","title":{"rendered":"\u00d8konomi – plan for \u00f8konomistyring"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

7. \u00d8konomi \u2013 plan for \u00f8konomistyring<\/strong><\/a><\/p>

7.1 Strategi<\/a>
7.2 Budsjett<\/a>
7.3 Regnskap og \u00f8konomistyring<\/a>
7.4 Bankkonto<\/a>
7.5 Kontanth\u00e5ndtering<\/a>
7.6 Regningsbetaling\/refusjon av utlegg<\/a>
7.7 Lagskonto<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

<\/a>7.0 \u00d8konomi \u2013 plan for \u00f8konomistyring<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

God \u00f8konomistyringer et kontinuerlig arbeid som skal sikre at alle ansatte og frivillige har et godt grunnlag for \u00e5 optimalisere tilbudet til v\u00e5re spillere og medlemmer. MIL fotball skal ha l\u00f8pende og langsiktig kontroll p\u00e5 b\u00e5de inntekter og kostnader for \u00e5 sikre sunn \u00f8konomi over tid, og b\u00f8r til enhver tid ha en \u00abbuffer\u00bb for \u00e5 kunne m\u00f8te uforutsett utvikling (uforutsette utgifter eller for eksempel sponsorsvikt).<\/p>

Fotballstyret er ansvarlig for klubbens \u00f8konomi. Styret s\u00f8rger for \u00e5 v\u00e6re oppdatert gjennom \u00e5 ha delegert ansvaret for l\u00f8pende oppf\u00f8lging av lagets \u00f8konomi til daglig leder. Daglig leder f\u00f8lger opp klubbens \u00f8konomi i forhold til gjeldende budsjett, og daglig leder i MIL fotball er ansvarlig for at styret er oppdatert p\u00e5 regnskap og likviditet.<\/p>

<\/a>7.1. Strategi<\/strong><\/p>

Mosj\u00f8en IL fotballs overordnede \u00f8konomistrategi er at drift og investeringer skal v\u00e6re selvfinansiert gjennom kontingenter, egenandeler, sponsorinntekter, tilskudd og andre inntektsbringende tiltak som loddsalg, dugnader, kiosksalg og turneringsarrangement.<\/p>

<\/a>7.2. Budsjett<\/strong><\/p>

Styret og daglig leder utarbeider budsjett for kommende \u00e5r. Budsjettet legges frem og godkjennes p\u00e5 \u00e5rsm\u00f8te. Det skal budsjetters p\u00e5 kontoniv\u00e5 s\u00e5 n\u00e6rt opp til regnskapets kontofordeling som praktisk mulig. Budsjettet er delt opp i avdelinger p\u00e5 utgiftssiden med f\u00f8lgende avdelinger: A-lag, barn\/ungdom, klubb, Kippermocup, Sammen om utvikling\/MIL-akademiet. Budsjettet baseres p\u00e5 forsiktighetsprinsippet, dvs. at det kun tas med sikre inntekter, og tas h\u00f8yde for alle kjente utgifter.<\/p>

<\/a>7.3. Regnskap og \u00f8konomistyring<\/strong><\/p>

Regnskapet f\u00f8res av ekstern regnskapsf\u00f8rer som rapporterer til styret hver annen m\u00e5ned med oversendelse av resultatregnskap per utl\u00f8pet av februar, april, juni osv. Regnskapet f\u00f8lger kalender\u00e5ret og f\u00f8res etter kontantprinsippet. Styret utpeker et styremedlem som skal v\u00e6re \u00f8konomiansvarlig. Ansvaret omfatter godkjenning av refusjoner av utlegg, deltakelse i budsjettarbeid og oppf\u00f8lging av \u00f8konomien i samarbeid med daglig leder. \u00c5rsregnskap legges frem og godkjennes av \u00e5rsm\u00f8tet.<\/p>

Mosj\u00f8en Idrettslag sin omsetning overstiger 5 millioner per \u00e5r. F\u00f8lgelig har idrettslaget revisjonsplikt. Regnskapet til MIL Fotball vil s\u00e5 ledes blir revidert av registrert eller statsautorisert revisor. Per tiden er ES revisjon revisor for idrettslaget.<\/p>

<\/a>7.4. Bankkonto<\/strong><\/p>

Daglig leder og regnskapsf\u00f8rer har disposisjonsrett p\u00e5 klubbens konti. Innkreving skal alltid gj\u00f8res til klubbens konto. Det skal aldri benyttes private bankkonti tilh\u00f8rende styremedlemmer, lagledere, trenere eller foresatte.<\/p>

<\/a>7.5. Kontanth\u00e5ndtering<\/strong><\/p>

Kontantinntekter fra kiosksalg og lignende, skal alltid telles opp og attesteres av to personer og settes p\u00e5 konto.<\/p>

<\/a>7.6. Regningsbetaling\/refusjon av utlegg<\/strong><\/p>

Refusjon av utlegg sendes daglig leder p\u00e5 e-post. Daglig leder godkjenner inng\u00e5ende fakturaer og refusjonskrav og sender disse videre til ekstern regnskapsf\u00f8rer. Refusjon av daglig leders utlegg, som ikke er sedvanlige for driften, skal godkjennes av styrets \u00f8konomiansvarlig. Vanlige utlegg som ikke beh\u00f8ver godkjenning er for eksempel utlegg til overgangslisenser, drivstoff og andre ordin\u00e6re driftsutgifter relatert til daglig leders bilordning, p\u00e5fylling av betalingskort til ferjeselskaper som benyttes av lagene til bortekamper, innkj\u00f8p av kioskvarer og lignende.<\/p>

<\/a>7.7. Lagkontoer<\/strong><\/p>

Det er ikke tillatt med private bankkontoer for v\u00e5re lag. Alle kontoene skal opprettes hos v\u00e5r generalsponsor Sparebank1-Helgeland under MIL fotball sitt organisasjonsnummer. Dette for at kontoene skal inng\u00e5 i klubbens regnskap og for at klubben skal ha innsyn i alle lagskontoer. Det skal v\u00e6re minimum to disponenter per konto (for eksempel foreldrekontakt og \u00f8konomiansvarlig). Det anbefales minst mulig kontanth\u00e5ndtering og lagene leverer \u00e5rlig en regnskapsrapport til MIL fotball med oversikt over transaksjoner inn og ut av konto, saldo p\u00e5 konto pr 31.12 og alle bilag.<\/p>

Rutine ved opprettelse av lagskonto i MIL fotball<\/strong><\/p>